撰稿/通讯员    孙健

10月10日上午8:30，浙江华冶矿建集团第三季度考核会议在公司12楼培训中心拉开帷幕。会议由常务副总经理郑敬亮主持，总部部门主管及以上人员、各项目部负责人等出席了会议。

经过紧张有序的会前筹备，为期一天的考核大会进展顺利并取得圆满成功。会议就项目部考核及成本控制等进一步明确和细化，总结分析了各项目部在第三季度中存在的问题，提出了下一步工作思路，并决定成立联合检查指导小组，就总部各职能部门与项目部规范化管理、成本控制等进行具体对接。

关于成本控制，常务副总经理郑敬亮着重强调，项目部是集团公司的生命线，只有将成本控制在最佳范围，不断提高利润率，才能将企业做大做强。对于项目部用物用料的把控环节，仓库保管员是第一责任人，各项目部要严格甄选符合岗位要求的仓库保管员，进一步规范仓库管理。

董事长苏为佳就集团公司发展战略等做了宏观阐释。他强调，华冶目前正处于向规范化管理发展的蜕变关键期，各项工作时间紧、任务重、要求高，总部各职能部门与项目部要科学配合、齐心协力、高度统一，全力以赴推动华冶走上现代化、规范化管理之路，为日后更高层次的发展奠定坚实的基础。