编者按：梦想是创造的源泉，是追求的动力，无论大小也无关巨细。很难想象没有梦想的人生如何度过，很难想象没有梦想的国度如何发展。2012年是中国人的圆梦之年，也是华冶集团初步走上规范化的关键一年。2013年，华冶人仍然怀揣着“上市”的构想，承载着“实干兴企”的宗旨，群策群力，同心共逐华冶之梦。

《华冶报》讯 2013年2月16日至18日公司年度生产计划暨动员大会在集团总部隆重召开，集团全体员工及各项目部经理参加此次大会。

(会议现场)

 “华冶梦”是改革、创新梦

会议的第一天，华冶集团常务副总经理郑敬亮在2013年度工作报告中指出，2013年华冶矿建集团坚持以“改革求生存、创新谋发展”为指导思想，以专心、专注、专业为核心，认真贯彻执行集团董事会下达的年度目标要求。经营团队要高度统一思想，更新观念，整合资源，优化团队，严抓细管，扎实工作，努力确保2013年度各项指标的顺利完成。

纵观2012年集团公司整体分析，我们更加清晰的认识到把制约企业发展的瓶颈问题加以解决，改变工作作风、更新管理理念、突出成本管理、增加企业效益是2013年工作重中之重。2013年公司强化了新的经营管理团队，根据集团公司的现状，要求高管团队严格落实责、权、利相对明确的管理模式，及分工明确、责任明确、权利明确。在2012年集团公司规范化管理的基础上，不断完善制度建设，不断提高规范化管理的全面性和可操作性，不断强化集团公司各职能部门和驻外项目部的规范化管理力度，为集团公司全面完善企业内控制度打下坚实的基础。

根据集团公司发展需要和目前现状，2013年必须制定合理的薪酬体系和绩效管理办法，科学的考核制度，以产值、利润、安全为三项共性指标和硬性考核外，集团公司所有部门的领导和员工执行针对性专项考核办法，考核内容明确，权重明确，由人管人上升到制度管人。在各项目部推行“四要素管理法”，即“安全管理、生产管理、质量管理、成本管理”，为了更有效地控制成本，集团决定选取比较成熟的项目部，作为企业内部承包的试点单位，更好的做到集团公司和项目部利润双赢。

从粗放型到集约型

为“加快转型升级，建设幸福华冶”创造更安全、更和谐的环境。总部安全部在新的一年里特提出“安全华冶”的口号，，强力推行安全生产的综合治理，坚持安全发展、科学发展，立足预防为主，深化标准建设，强化检查、监察，消除事故隐患。通过编制《安全健康管理手册》和《岗位员工手持本》来提高员工安全防范意识；明确安全生产责任，建立安全奖励办法，并扩大考核范围来强化安全生产；在大桥和东平项目部建立两个安全培训基地，组织安全员系统培训学习，加强安全员的专业知识领悟和操作能力，并且为项目部安全工作储备人才。

通过2012年对项目部规范化工作开展的指导和服务结果看，各项目部技术指导型和综合管理型人才短缺现象表现突出，就一些项目部最基本的技术交流、施工方案或者施工组织设计、验收结算、验收料、材料收发存管理、材料消耗统计、与业主方工作往来函件组织等基本工作方面开展不顺畅。因此，在2013年度，针对公司总部职能部门定制定则，量化考核，提高对项目部的服务意识；针对项目部来讲，因公司在坚持对主管以上人员实施考核基础上，由项目部经理逐步实施并完善对辅助施工及后勤人员的绩效考核工作，从根本上保证各项工作“横向到边，纵向到底”。突出工作重点，对生产经营任务层层分解，细化责任到部门及个人，强化对职能部门与项目部执行过程中检查与跟踪，做到“事前计划、事中检查、事后考核”，力争完成年度及规划期内集团公司承揽的井建与采矿生产任务，为企业稳步步入资本市场奠定基础。  

为达目标  先立“军令状”

（集团高管和董事长签订“军令状”）

在会议现场，董事会、公司高层管理、各项目部经理、各职能部门分别都做了2013年的工作报告，并且将目标分解为详细计划，为保证工作计划有效落实，公司高管分别与董事长签订“军令状”，各项目部经理分别与董事会领导签订“军令状”。目标是方向，执行是一切目标得以实现的关键。“莫道春来早，更有早行人”。在新的一年里，集团公司上下必定以实干的精神、务实的态度、踏踏实实地做好企业改革发展转型的各项工作，在实干中共筑“华冶梦”。