1962年平阳县矾山开山队，1977年平阳第一基建工程处，1981年苍南县基建工程处，1984年浙江省苍南矿建公司，2008年浙江华冶矿建有限公司，2009年浙江华冶矿建集团有限公司……

从集体企业到国家级集团公司，从国家矿山总承包三级资质到一级资质，回顾浙江华冶的发展历程，可以说从某种程度上代表了苍南井巷业的一种发展轨迹。作为这一庞大企业的掌门人，苏为佳总是轻易地成为媒体聚焦的焦点。

近日，记者见到了浙江华冶矿建集团董事长苏为佳，一位充满朝气而略显腼腆的年轻人。

记者：请您介绍一下集团的情况。

苏为佳：我们的公司原来叫苍南矿建公司，在历史上曾经很辉煌，由于这个企业的存在，带动了我们苍南很多人外出就业。上世纪90年代由于体制陈旧加上管理松散，效益不是很好，走了下坡路。2007年，苍南县规划建设局提出来对这家公司重组改制，矾山镇政府就找到我牵头对公司进行了买断式改制，2008年正式成立了浙江华冶矿建有限公司。

改制后我们的资质是国家矿山总承包三级，经过努力，2008年7月就晋升到二级资质，而后我们马上就开始进行一级申报工作。因为从发展形势来看，特别是山西省对煤矿进行重组之后，我们这样的企业想要发展必须组成更大更有实力的集团，这是趋势。现在国有大企业规模越来越强大，我们这样的矿建公司如果资质不够高的话，就不可能去争取到国有大企业（像五矿集团）的施工项目。所以为适应这个变化，我们董事会决定要升一级。2009年10月，我们成功获得了国家矿山施工总承包一级资质。

在苍南县内建立的矿山井巷业公司中，我们公司是晋升矿山总承包一级企业的第一家。现在，我们集团注册资金近亿元，现有各类从业人员2000多人，其中工程技术人员和经营管理人员300多人，中高级职称近100人，一级建造师26名，拥有各种现代化施工装备。

记者：那么企业目前有什么样的开拓计划？特别是在国外的工程？

苏为佳：上规模的国有大企业，工程招标的要求就是一级，达不到一级，说什么都没用，这就是我们施工企业为什么要升级。随着我们的管理机构健全起来以后，我们获得了多个比较大的项目，目前，公司在建项目有12个。而且根据商业部要求，我们办理了在国外经营的许可证，并在老挝等国获得了项目。

但在国外承包工程，管理上有一定的难度，尤其是许多国家的形势不稳定，战争不断。但行业人士都认为，我们的行业发展今后还得是在海外，这样项目可以大一些，业主给我们的价格也可以高一些。如果当地时局稳定，我们还是计划多去海外开展项目。

我们在海外扩展的原则和计划是：第一，我们暂时不做资源投资，因为如果时局不稳定就没有保证。第二，不承包外国企业的项目，因为理念和文化的不同，容易出现劳资纠纷，我们主要为中国投资的大企业服务，跟着国有大企业出去，这样我们比较安全和稳定。

记者：当时您参与改制一个从20世纪60年代就成立的集体企业，这是怎样的过程？

苏为佳：那时我刚好从外地回到矾山镇，我们矾山镇政府就找到我谈这个事情。那时我在河南、云南、山西都有铜矿。

接手这个集体企业后，改制的过程大约有半年的时间。原来的集体工人，退休的、没退休的都要涉及，我们这边出一部分钱，该买断的买断，该交的钱就要交。改制这个集体企业，确实是个不好干的活儿，我们投入了不少的资金，改制资金有七八百万元。我们的集团公司里面还有股东是原职工以工会的形式参股，这其中有很繁琐的事情要处理，最终得以顺利改制，就像我们的资质升级一级，都有政府的支持。

记者：在苍南的企业家中，您是比较年轻的一位，请问您是怎样涉足矿山井巷行业的？

苏为佳：我从18岁就跟着亲戚到河南灵宝金矿打工，一开始给老乡承包的矿井里打矿石。十分累，自己就设想，如果有一天自己能当老板多好！一年多以后，20岁的时候，就开始了我的小包工头的生涯。那时候，我已经有了点经济实力，业主也比较满意我的工作，随着经验的增长逐步扩大自己的经营，在灵宝下面的一个乡镇企业承包一个洞口。就这样到现在20多年过来了。

在我们苍南，特别是在我的家乡矾山镇，人多地少，必须出去经商务工。在我们矾山有个600多年历史的矾矿，开采矾矿的工程技术和所有矿山开采的技术是相同的。矾山镇属于苍南的南部山区，井巷行业的从业者80%都来自南部和西部山区。像我们从小耳濡目染，长大了自然干这一行的会比较多。很多都在亲戚或者老乡的带领下出外包工程。这是一个十分吃力的行业，我们大多常年在大山里面，每个工人包括我们自己都在条件比较差的地方工作，像云南的香格里拉，海拔有3000米，我们集团有六七百工人在上面。大部分管理人员都来自苍南老家或全国各地，当然，也有藏族的工人。

我刚开始到那里的时候也有强烈的高原反应，后来去多了也就习惯了。到了4000米以上，反应就会大一些。像我们的项目经理们，就比较辛苦。本身工作就辛苦，还要克服高原反应。

记者：华冶目前的规划是怎么样的？

苏为佳：目前，公司定下了“上市”的目标，所有的工作都围绕着这个目标在稳步进行。一个最基本也是最重要的工作，就是规范化管理，这个规范化包括财务的、内部管理的，也包括项目部的。这不仅是要“上市”的硬件要求，也是我们公司做强做大的必然要求。实话讲，要真正实现规范化管理，难度很大，我们碰到的阻力也很多，比如经营成本，但既然定下了目标，我们就要坚定不移的去努力实现。我们相信，只要大家坚定方向，共同努力，这个目标最终是会实现的。

（原文发于《苍南新闻网》，有删改）