为推动项目部规范化管理工作，提升集团公司整体管理水平，华冶集团特成立规范化管理检查指导小组，由小组深入到各项目部施工现场，进行检查、指导、规范、服务。

检查指导小组在组长柴亚军、副组长迟平的带领下，于2012年10月23日从总部出发，并于11月6日返回。小组此行首访指导了大桥金矿项目部、老张沟金矿项目部、郭氏矿业项目部三个项目部的规范化管理工作。

小组在甘肃大桥金矿项目部规范化管理工作对接会议

小组与大桥金矿项目部管理人员合影

在各项目部中，小组通过采用建立对接机构责任落实到人、结合现场情况做到有地放矢、运用授课方式进行互动答疑、制作模板量化程序、宏观粗放微观集约、因材施教个别辅导”等工作步骤和方法，就总部对各项目部的规范化管理考核细则等进行了详细对接。通过一系列行之有效的工作方法，让项目部人员逐步认识到规范化管理工作的重要性和必要性，并通过分部建档、归类管理等现场示范，将各种繁杂问题简单化，使项目部规范化管理的各项日常工作更加清晰、明确，工作效率大大提高，成效显著。

小组下井现场检查工作

井下检查