本网讯（记者刘贤民通讯员肖建国和世才）4月20日—30日，在生产副总柴亚军带领下，由综合办、安全环保监察部、投资预算发展部等部门组成的规范化联合检查服务小组对广西亢马、大坪以及云南羊拉等项目部进行规范化服务与检查。

规范化服务与检查工作，是集团“2013年工作计划”的核心内容之一，是“华冶梦”实现的必由之路，是华冶做强做大的基础。集团董事会对此项工作给予了高度重视，并成立了由常务副总郑敬亮为组长的规范化联合检查服务小组。小组成立以来，根据规范化管理内涵、华冶发展实际、项目部现状，制定了项目部在生产、安全、技术及设备、形象和宣传、人力及行政管理等方面的规范化管理规定，主要为：一是以完善生产操作流程，科学组织施工为主的生产管理规范；二是以加强安全管理，推动施工组织工作为目的的安全管理规范；三是以规范执行工艺，加强技术、设备归类建档为主的技术及设备规范；四是打造华冶品牌形象，以“五图二牌”为基础，加强做好安全生产、文明施工氛围的形象和宣传规范；五是以规范劳务用工，加强行政办公管理为主的人力及行政管理规范等。

自3月以来，规范化联合检查服务小组已分二批对7个在建项目部进行了服务和检查（第三批将于6月开始）。在服务和检查过程中，小组成员根据项目部实际情况，采取“一对一”等方式进行服务和指导，并针对在服务和指导过程中存在的不足，要求项目部根据要求限期整改。各项目部也纷纷根据实际情况，深化规范化管理行为。如羊拉1项目部深化生产流程细节，加强物品领用管理，建立了培训、监督等细则；针对现场员工不会正确佩戴使用劳动防护用品等问题，相关人员还亲自到工作现场，予以现场培训，做到所有操作人员100%过“应知应会关”。亢马项目部在安全生产宣传上下功夫，制定较为规范的培训管理制度，且建起了黑板报，项目部经理尹贵河还亲自负责黑板报的采编工作。大坪项目部实行严格的工区进出登记，监督落实技术和设备的按章执行。大桥项目部则在施工组织管理、成本管理以及安全质量管理上进行创新。在施工组织管理上，项目部建立起领导责任制，加强对重点工程建设的组织和协调，加强工期目标管理和考核，强化生产工作计划与控制；在项目成本管理上，加强前期工程策划，科学制定并分解成本，加强技术方案的优化能力，抓好物资设备的进出口和质量管理；在安全质量管理上，全面规范管理行为，推进安全管理精细化和标准化，建立安全责任追究制度，实施工程质量全过程监控。

在检查中完善，在规范中提高。尽管规范化工作开展只有半年时间，但许多项目部已经有明显变化：技术工艺执行力得到加强，生产流程讲究细节和规范；物品器械摆放有序领用明了；安全生产工作稳步推进安全意识明显提高；员工工作激情奋进……规范化管理正改变着华冶，华冶正在规范化管理的促进下进步。