郭家沟铅锌矿介绍

甘肃金徽矿业郭家沟铅锌矿区位于甘肃省徽县柳林镇沙坝、江口两个行政村境内，矿区距宝成铁路线徽县站67公里，双石铺68公里，徽县县城40公里，均有公路相通，交通方便。采选项目计划投资13.5亿元，设计生产规模为年采选铅锌矿150万吨，计划分三期建设，2015年6月全面建成投产。该项目为甘肃省“3341”项目重点建设工程。

华冶矿建，勇担重责

华冶集团中标的是主井、平硐工程，为该项目的主体建设工程，预计占据项目中投资的50%以上。为顺利推进该项目的建设，工程中标后华冶迅速组建起以余小钢为经理的项目管理团队，并完成制度建设、人员组建、设备进场等基础工作。4月21日，项目部正式开工。在前期建设中，项目部主要担任1190主平硐及1280主竖井的掘砌任务。1190主运输平硐总长度约1641米，为主井至选矿厂的矿石运输通道和副井至废石场的废石运输通道，计划总工期303天；1280主井井深961m(净径5m)及附属硐室的掘砌工作，建成后将提升矿石150万吨/年，计划总工期360天（不包括筹备期60天）。

要进行竖井掘砌工作，竖井井架的组装是必备的前提条件。项目部组建后，按照预定计划，加快建设进度，保质保量完成各项工作。7月1日，竖井井架安全顺利分片组装完成，标志着该项目部竖井大临建设进入关键时期，只等竖井稳、绞车安装调试完成，即可正式开始进行竖井掘进工作。

生产经营，安全第一

在生产工作中，项目部时刻将安全放在第一位，以深入开展“生产必须安全，安全为了生产”的活动为契机，成立了安全生产领导小组，由余小钢经理任组长，各相关管理人员为安全生产小组成员，要求做好文明施工，设备、材料摆放整齐，加强环境保护、护林防火，宿舍、厨房、餐厅、公共卫生间等卫生整洁，并明确了责任人和各自职责。每周四，安全生产领导小组定期对项目部进行全方位的安全文明生产、环境卫生检查，发现问题，立即责令整改，力求以最快速度将安全隐患消灭在萌芽之中。在此基础上，项目部持续抓好安全宣传和教育培训工作。员工来项目部的第一堂课就是由专职安全员组织的三级教育培训、岗位规程实际操作培训课；在随后的工作中，还有安全例会、班前会安全教育，安全板报、安全标识，案例教育等，通过这些安全管理措施，强化了全体员工的安全意识，使他们自觉遵章守纪，变“要我安全为我要安全、我会安全”。正是高标准严要求，使项目部开工以来，取得“0”违章，“0”事故的安全业绩。

精细管理，人性服务

成立之初，项目部经理余小钢根据金徽矿业提出的“科技一流、设施一流、环保一流、安全一流”的要求，以及建设“生态矿山、旅游矿山、数字化矿山，引领矿山企业发展潮流”的目标，提出项目部的目标是“为华冶矿建树品牌，创精品工程献金徽”，在此基础上确立了高标准严要求的管理理念，大力推行精细化管理。团队组建完成后，项目部就根据实际建立并完善了岗位职责，制定了各类规章制度，以规范项目部生产经营和员工行为，并使每个人都清楚自己该干什么，如何实现工作中与公司职能部门的联系等。为做到企业精神和文化被理解和融入，余小钢经理将企业精神“诚信、勤勉、团结、创新”八个大字刻在项目部最显眼的位置；将公司的安全生产方针及各项相关安全管理制度做成宣传板悬挂张贴在办公室、会议室、施工现场等地；将安全生产宣传标语做成横幅悬挂在生产区域，营造起浓厚的文化氛围。为实现“无缝沟通”，项目部要求管理人员使用公司内部和金徽矿业的OA网络管理系统，规范、细化工作流程，搭建多种形式的沟通平台，为确保通讯信号畅通，专门为管理人员订购中国电信3G手机，实现了与金徽矿业和项目部局域网免费沟通。这种强化内部的沟通与协作能力，实现内部信息共享，既有效降低了成本，又提高了工作效率，极大提升了日常工作管理水平，逐步使项目部管理工作走向科学化、规范化。

为把各项工作落到实处，按时完成各项工作任务，项目部强化内部督查工作。在金徽矿业每周六早上举行的周例会后，项目部会在当天晚上7点按时召开管理人员生产调度周例会，总结上周工作，布署下周工作，定期对本周安排的各项工作进行督查检查，及时分析研究解决存在的问题，统筹布署各项工作，将工作任务细化分解，责任到人，做到周有计划，月有小结，有序推进各项工作。而环境卫生和文明施工的监督管理则是日常管理工作的重要部分，成为了日常化的工作方式。不仅如此，项目部还加强了成本核算，倡导节约理念，制定了相关物品使用细则等，杜绝浪费行为，确保精细化管理落到实处。

在做好精细管理的同时，项目部也始终倡导人性化服务，并致力于营造一个能引进人才并留住人才的宽松工作环境。基于此，项目部努力做好各项服务工作。由于矿区新建，各项硬软件设施均较差，如场地为泥泞、房屋为简易彩钢房，但尽管如此，项目部还是为每个房间配置了电风扇，晾衣架、桌子、窗帘等生活设施，修建了公共浴室、水冲式公共卫生间，安装了太阳能热水器等，保证每名员工下班后能有热水洗澡，能有可口饭菜，以最大程度解决员工的生活之忧。这些人性化服务，也赢得了员工赞扬和好评。

和谐团队，共创佳绩

尽管成立时间不长，但项目部却用最快的速度组建起有10多名管理人员的核心团队。在这个团队里，拥有工程师职称或大专以上学历的人员有4人，技术涵盖了矿建、地质、测量、机电、安全等的各个专业。

余小钢，项目经理，浙江苍南人，1998年从事矿建工作至今，在国内外曾负责过多个大型矿建、井下、露天采矿项目，熟悉各种先进的机械化施工工艺，有丰富的企业管理经验。

吴振祥，生产安全副经理，黑龙江讷河人，1994年从事矿建工作至今，在国内负责过多条千米竖井施工，涉及煤矿和各类非煤矿山，熟悉竖井先进的机械化施工工艺和先进的注浆堵水工艺，有丰富的企业管理经验。

凃佑洪，技术负责，贵阳人，本科学历，高级工程师，1991年从事技术工作，在国内外曾担任过很多项目的技术负责人，涉及矿山、水利等多个行业，熟悉矿建、测量、采矿等专业，有丰富的技术管理经验。

除此外，还有生产主管王群，机电主管孙光明、后勤主管陈亮和各个队长等，每一个人都从事矿建工作十多年，有很强的专业技术及丰富的从业经验，他们给项目部带来了朝气，也给公司的发展注入了新鲜血液，储备了人才。

在余小钢经理的带领下，项目部全体员工扎根深山，讲团结、比奉献，相互学习，全力拼博。为了有效了控制工程进度，赶超工期，大家将工作任务细化分解，按周推进，责任到人。在前期条件艰苦的情况下，他们发挥着自身优势，克服着一个又一个困难，实现了主平硐开工两个月完成掘进309米，其中砼浇筑110米、喷砼199米的开门红。在竖井这个关键工程上如何保证招标承诺的工期成为项目施工的难点，项目部依靠这支优秀的团队力量，凭着大家丰富的施工经验，大胆的提出双钩提升、伞钻凿岩、中心回转抓岩机出渣、整体伸缩模板立模砼浇筑支护的施工工艺，并经过项目部全体管理技术人员的多次论证和技术参数调整，最终完成了大临设施布置方案，为保证工期奠定了坚实基础。也正是这支优秀的团队，他们的凝聚力和冲劲以及协作精神赢得公司和业主方的一致好评。